銀行が融資を決める際に観ているポイントをご存知ですか？

公認会計士だからこその視点で、銀行からの融資条件を改善します。金利引き下げ、返済期間延長でキャッシュに余裕を作ることが大切です。

ココがポイント！

その場限りの融資条件改善をする人に任せたいですか？

公認会計士だからできる、長期的な視点での借入・返済を計画することで継続的な発展ができます。

銀行の内情だけに精通し、融資を通すだけのアドバイスではすぐに行き詰ります。

退職金制度を維持していくためには、継続的にお金が必要となります。そのためのお金を生み出しつつも将来負担を抑えた退職金制度を設計します。

ココがポイント！

退職金制度は導入すると会社の義務となり、経営が悪化しても退職金の支給を免れることができません。

その分、社員を大切にするという社長の想いが伝わります。したがって、財務の裏付けをもった制度にすることが重要です。

財務負担を抑えながら退職金制度を運用して、社員の仕事に対するモチベーションをアップさせます。

銀行がお金を貸しやすい決算書と税務申告に必要な決算が違うのはご存知ですか？損益計算書の売上高や最終損益だけでは分からない、問題点、改善点を洗い出します。

ココがポイント！

税理士の先生は「税務申告」が本業です。良い悪いではなく、業務の目的がそうなのです。

業績改善を視野に入れたアドバイスは、銀行評価を決定づける企業価値の本質を理解している「公認会計士」が適任です。

代表の安藤は、公認会計士歴10年、取り扱った決算は200件を超え、幅広い視点で判断します。

決算書分析から導き出された問題点を改善するための施策をご提案します。適切な業績目標設定や現場決裁権限設定による意思決定のスピードアップなどで、着実な業績改善が見込まれます。

ココがポイント！

一般的な経営コンサルタントからのアドバイスに「抽象的で分かりにくい」とお感じであれば、財務的な視点からのアドバイスは非常に具体的なものになります。数値はハッキリしたものであり、現状を如実に表します。だから、適切な判断と最適な打ち手をご提案できるのです。

財務会計をわかりやすくまとめたレポートを作成します。さらに、レポートの読み方、会社の財務状況を説明する講習会もします。会社の現状を理解することで、社員自ら考えて行動するようになるので、社長がいなくても回る組織ができあがります。

ココがポイント！

当社に相談に来られる殆どの社長さんが「社員のやる気の無さ」に悩んでいらっしゃいます。

そして、その原因は、社長と社員の認識の違いです。多くの社員は会社の本当の現状を知りません。説明していなければ当然ですが、社長さんがわかりやすく説明するのは難しいかもしれません。

会社を良くするためには、何をどこまで頑張ればよいのか？を知らなければやる気がでないのも無理はありません。

そこで、当社では会社の財務状況を分かりやすく解説したレポートを作成し、全社員に読んでいただきます。そして、その読み方や目標数値などについて分かりやすく説明する「社内講習会」を開催します。

現状と目標がわかれば、何をすべきかがわかり、自分で考えて動ける社員が増えます。